一栋总建筑面积约 4 万㎡的写字楼,物业在保洁招标时收到的报价能差出一倍。差的往往不是单价,而是人数:有的方案报 12 人驻场,有的报 18 人,背后的排班逻辑完全不同。写字楼保洁的排班不是拍脑袋定几个人、几班倒,而是从"每层每天有多少活"倒推出来的。
这篇文章拿深圳写字楼最常见的单塔形态做一次完整测算:先列每层每天到底要花多少工时,再按工时倒推该配多少人。物业拿着这套口径去谈报价,才不会被低价的"人头游戏"绕进去。日常作业落到每个点位怎么查,可以结合深圳日常保洁标准作业流程一起看。
很多物业习惯按"每平方米多少人"拍人头,这个口径容易失真:同样是 4 万㎡,逐层设卫生间的塔楼和卫生间集中的板楼,保洁量差得不是一点半点。人力的真实消耗来自作业次数,而作业次数由点位数量决定,所以测算顺序应该是:清点位 → 算单层工时 → 倒推人数。
测算前先把边界切开。深圳写字楼的总建筑面积里,物业驻场保洁通常只管三类:大堂等首层公共空间、标准层的走廊电梯厅与卫生间、地下车库及后楼梯。办公区内部的工位和隔间大多由租户自己负责或另行采购,不计入驻场保洁——这两块不切开,人数必然算重。
深圳不同板块的写字楼形态差异不小:南山科技园与后海总部基地的新塔楼普遍逐层设卫生间,福田 CBD 的超高层多设集中服务层,罗湖的老一代写字楼和车公庙的商住楼则常是隔层设卫。点位清完,工时口径就自然分开了。
排班的基础是工时定额,即每一项作业大概花多长时间。以下按深圳写字楼最常见的标准层形态估算:标准层约 1,200㎡,电梯厅加走廊约 150㎡,每层设男女卫生间各一间。
| 作业项 | 单次耗时 | 每日次数 | 日耗工时(分钟) |
|---|---|---|---|
| 走廊与电梯厅吸尘、拖地 | 25 分钟 | 2 | 50 |
| 电梯厅不锈钢与按键保养 | 8 分钟 | 2 | 16 |
| 男卫清洁、消毒与补料 | 15 分钟 | 2 | 30 |
| 女卫清洁、消毒与补料 | 15 分钟 | 2 | 30 |
| 茶水间台面与垃圾桶 | 8 分钟 | 2 | 16 |
| 垃圾收集、套袋与转运归位 | 8 分钟 | 2 | 16 |
| 巡回补位与临时处理 | 15 分钟 | 1 | 15 |
| 合计 | 约 173 |
一名保洁一天的有效工时按 6.5 小时算(扣除换装、吃饭、补水、走动),约 390 分钟。390 ÷ 173 ≈ 2.25,也就是一个人满负荷能管两层出头。实务中要留出巡检和临时任务的富余,深圳项目通常按"一人管 2—2.5 层"往下配,卫生间集中的楼再放宽到 3 层。
拿一栋 26 层的写字楼试算:楼层公区保洁 26 ÷ 2.25 ≈ 11.6 人,取整 12 人;再叠上大堂、车库和夜班,账就齐了。
| 岗位 | 测算口径 | 测算人数 | 班次参考 |
|---|---|---|---|
| 楼层保洁 | 26 层,按每人 2—2.5 层 | 11—12 | 常日班为主,错峰作业 |
| 大堂与首层 | 早中班双岗覆盖形象区 | 2 | 早班 7:00—15:00、中班 12:30—20:30 |
| 地下车库与后楼梯 | 驾驶式洗地机为主 | 1 | 常日班 |
| 夜班专项 | 地毯吸尘、石材结晶、深度清洁 | 2 | 21:00—次日 5:00 |
| 领班兼质检 | 独立于作业岗 | 1 | 常日班 |
| 合计 | 17—18 |
这 17—18 人的账背后有一个容易被忽略的取舍:白天越靠班次堆人,夜班就越可以精简。反过来,如果物业只买白天班次、不要夜班,石材结晶和地毯深度清洁就无处安放,只能挤占白天工时,最后一定是"看着有人、到处不净"。
排班表不是把人名填进格子那么简单,深圳写字楼的作息决定了几个错峰要求:
排班表排完,还要在每周一把下周排班发物业一份,注明每个时段的作业区域,物业据此抽查。作业点位与执行标准的分工依据,可对照写字楼保洁岗位设置与作业规范。
把测算方法套到不同体量,可以得到一张配置对照参考表(口径:逐层设卫生间、单层标准形态、含约 10% 轮休备员):
| 塔楼规模 | 楼层保洁 | 大堂+车库+夜班 | 领班/机动 | 驻场合计参考 |
|---|---|---|---|---|
| 约 2 万㎡(18 层左右) | 8 | 4 | 1—2 | 13—14 |
| 约 4 万㎡(26 层左右) | 11—12 | 5—6 | 2 | 18—20 |
| 约 8 万㎡(双塔 60 层左右) | 25—26 | 10—12 | 3 | 38—41 |
这张表的含义不在数字本身,而在结构:体量翻倍,人数并不是简单翻倍——双塔共用的车库、垃圾房、领班可以摊薄,这也是大体量项目人均单价能压下来的原因。反过来,小体量楼宇的人均成本天然偏高,物业对比报价时要看"总价 ÷ 人数"而不是只看总价。
驻场人数算出来之后,还要加一块机动备员。深圳写字楼的排班最怕三件事:保洁员请假无人顶、台风暴雨当天大堂积水、回南天返潮需要临时加人做除湿和干推。备用人员的常规做法是让同城机动组与相邻项目共享,按"总人数的 8%—10%"留余量,突发事件时 24 小时内能补位。
这块在合同里要写明:机动人员是否含在总价内、什么情况下算额外工时。否则台风天物业临时要人,供应商临时加价,账就算不清。
人力测算能不能落地,最终靠结算机制兜住。深圳物业通行的做法是:保洁公司每周交电子排班表和打卡记录,物业按周抽查在岗人数;月度结算以实际出勤为基准,缺编按"单日单岗单价"扣减,而不是按整月包干价糊弄过去。
不少物业还会在合同里约定一个最低出勤率,比如月度在岗率低于 95% 时按比例核减服务费,同时把"驻场人数不得低于投标配置"写进条款。这样报价单上的人头数才不是纸面数字。卫生间与茶水间这类高频点位还有额外消毒要求,具体标准见深圳高频接触区域消毒防控指南。
壹壹服务深圳写字楼与产业园驻场项目,排班测算按实际层数、卫生间分布与工时定额出具,签约前先交岗位配置表与排班模板,结算按排班表与打卡记录对账。可先拿目标楼宇的楼层平面图做一次免费测算,再决定按什么口径比价。